وضع ملخص موجز للمشروع مع العميل مع مراعاة وظيفة البناء؛ متطلبات الفضاء؛ استخدام الأراضي؛ معلومات الموقع؛ أهداف التكلفة؛ أهداف الوقت والجودة؛ المتطلبات المهنية والأهداف التجارية. ومراقبة تطور هذا الموجز من خلال مخطط تفصيلي وبواسطة فريق التصميم.

مراجعة الملخص وتقديم المشورة للعميل فيما يتعلق بجدوى البناء والمشتريات ضمن معايير التكلفة والوقت.

مراجعة ملخص العميل مع فريق التصميم لمناقشة الطرق المختلفة لتحقيق نفس النتيجة النهائية ورفع القيمة مقابل المال.

مراجعة حالة دراسة الأثر البيئي التي أعدها العميل.

القيام بإعداد برنامج رئيسي استراتيجي شامل يحدد مشروع الإدارة بهيكل المشروع الأساسي. يتضمن البرنامج أيضًا دور المشاركين في المشروع وآليات تخطيط وتنفيذ ومراقبة ومراجعة تطوير المشروع وفقًا لموجز العميل ومدة المشروع الإجمالية والمعالم الرئيسية.

تحليل التأثير على التمويل والتصميم والمشتريات والبناء ومتطلبات التشغيل لخيارات المراحل المختلفة.

القيام بإعداد تقدير تخيلي للتكلفة الأولية (نموذج تكلفة المشروع) بناءاً على التصميم التخيلي.

وضع إستراتيجية لكيفية الاستحواذ على العمل مع مراعاة شروط المشروع المحددة من حيث الوقت والتصميم والموارد المحلية والدولية وعمليات التسليم الطويلة والمتطلبات المحلية وفرص الشراء على مستوى الموقع. يجب أن تتضمن أيضًا وثائق العقد القياسية التي تشتمل على جميع وثائق المعلومات والرسومات والمواصفات (مترجمة حسب الحاجة) لتلبية متطلبات العميل.

إعداد خطط وهياكل تنظيم المشروع وتحديد المسئوليات وعلاقات التقارير.

القبام بإعداد دليل إجراءات المشروع مع الاستشاريين لتغطية تفاصيل المشروع والدليل والاتصالات والتقارير والمسائل المالية والاجتماعات والرسومات وتداول المراسلات وحزم العطاءات والمناقصات والمدفوعات وشهادة المسؤولية عن العيوب ومتطلبات التأمين.

(يتم إجراء جميع هذه التعيينات من قبل العميل): توضيح ملخصات تصميم المخطط؛ إنشاء نطاقات التصميم؛ تقديم المشورة بشأن المؤهلات المسبقة لفريق التصميم والتعيينات (لأولئك الذين لم يتم تعيينهم بالفعل)، وتنسيق أنشطة فريق التصميم. تقديم المشورة بشأن شراء الدراسات الخاصة والمراجعة. سيقوم المصممون أو المقاول التجاري المتخصص بتنفيذ جميع مواصفات التصميم والرسومات (في حالة موافقة المصمم على التصميم المذكور).

تحديد متطلبات التوظيف والمهارات اللازمة للاستشاريين الأفراد.

القيام بمراجعة الخطة الرئيسية للمشروع لضمان تغطية جميع جوانب التطوير.

تطوير وتحديث إستراتيجية بناء شاملة للموقع بما في ذلك التدرج والتسلسل واللوجستيات وخطة السلامة والأمن والعلاقات الصناعية ومراقبة الجودة وخطة التأثير البيئي والتسليم.

القيام بإعداد جدول رئيسي للمشروع. يشكل هذا الجدول جزءًا من وثائق مناقصة مقاولي التجارة ويتم تحديثه خلال فترتي الشراء والبناء وفقًا لجداول مقاولي التجارة.

وضع برامج تصميم مفصلة مع فريق التصميم وتحديد مخرجات التصميم من قبل فريق التصميم والمقاولين التجاريين المتخصصين بما في ذلك الرسومات وحسابات التصميم والمواصفات وإجراءات مراقبة الجودة. مراقبة التقدم المحرز في التصميم، وتحديد الاختلاف في البرنامج والتوصية بإجراءات علاجية. تقرير عن آثار التكلفة والوقت لتغييرات التصميم. إعداد تحليل التصميم وتقديم المشورة للعميل وفريق التصميم. إعداد اجتماعات فريق التصميم الدورية لحل الأمور المعلقة.