تحديد متطلبات تصميم العميل وتطوير استراتيجية إدارة التصميم للمشروع الكامل (مدخلات التصميم).

التأكد من أن إخراج تصميم يلبي متطلبات العميل (التحقق من صحة التصميم).

تحسين مستوى المعلومات المطلوبة لتنفيذ الأعمال.

تنسيق قدرات البناء واللوجستيات ومدخلات المقاول الفرعي في مراجعات التصميم.

التحكم وإدارة وتوجيه فريق المصممين.

ضمان تلبية المصممين لالتزاماتهم التعاقدية ومخرجات التصميم.

إدارة تغيير التصميم بشكل فعال من خلال تقييم الآثار التقنية والوقت والتكلفة للتغييرات المقترحة مع الحفاظ على الجودة المطلوبة.

التحكم في تكلفة التصميم.

إدارة برنامج الجدول الزمني للتصميم.

استخدام دراسات إدارة القيمة لضمان تحسين وظائف المشروع الرئيسية.

استخدام دراسات المخاطر لتحديد مصادر الشك والإدارة اللاحقة لهذه المخاطر.

توحيد وتنسيق برنامج ما قبل البناء / البناء.

دمج متطلبات استراتيجية التكليف في مرحلة مبكرة من التصميم.

نحن نتفهم أهمية إدارة التصميم كجزء من خدمة الإدارة الشاملة وندرك الحاجة إلى تنفيذها في أقرب مرحلة ممكنة من أجل تلبية احتياجات وأهداف عملائنا بشكل فعال.